テレワークが進まないのは人事評価のせい？
コロナウィルスの感染拡大防止のために
テレワークが注目されていますね。
昨年の働き方改革関連法施行のときよりも、
よほど話題になっています^^;
注目はされているものの、
実際にテレワークが普及していくには様々な課題があり、
普及率は今現在で10数％と言われています。
原因としては、テレワークの制度がないという理由が最も多いようですが、
テレワークがやりにくい理由の一つとして、
「人事評価」が難しくなる、あるいは、
評価制度を変更する必要があるということもあるようです。
このことについて、あるネット記事では、
成果だけを評価する欧米企業と違って、
ほとんどの日本企業の人事評価では、
『成果』と『プロセス』（頑張りや挑戦）の両方を
評価するからこその問題だという
趣旨のことが書いてありました。
本当に人事評価で頑張りや挑戦って評価されています？
これを読んだとき、私の中ではものすごい違和感がありました。
そんな正常に人事評価制度が回っている会社ってありますか？
特にプロセスの部分をきちんと評価するなんて・・・、
（もしプロセスも評価していると感じているなら、上司の自己満でしょ。）
私自身が勤めていたときに、「ちゃんと見てくれてるなあ」なんて風に
感じたことはありませんでしたし、
社会保険労務士として多くの企業さんを見てきた限りでも、
そんなことはなかったかと・・・。
どちらかかと言うと社員さんの意識としては、
「頑張ってもムダ、どうせ社長（上司）は下のことを見ていない」とか、
「いくら頑張って挑戦しても、失敗したら怒られるし、責任を取らされるのでは？」
という感じだと思います。少なくとも私はこう思っていました。
こういった意識になるとまずいのは、
無難に言われたことだけをやっておけば良いやという考えになり、
「この仕事を続けても成長できる気がしない」
「この会社にいても先が感じられない」、
という不安や不満が溜まっていく一方になってしまいます。
そして、この状態がさらに進んでいくと、無気力になり、
仕事にやらされ感しか感じられなくなってしまいます。
そうなると、、、、
“仕事自体はそれほど荷重ではなく、
残業やノルマが厳しくなくても、自発的に働いている感覚が持てなければ、
メンタル不調になる可能性はとても高くなる。”
（引用元：見波 利幸 『心が折れる職場』日本経済新聞社 2016年）
あ～、そう言えば、
私もめちゃくちゃイライラしたり、
落ち込んだりしてましたね～～^^;
まとめ
人事評価に対して不満を抱き続けることで、
最終的にはメンタル不調にまでつながる可能性があるという
ことでしたが、
人事評価制度うんぬんではなく、
職場に頑張りや挑戦をしっかりと認めてくれて、
それを褒めてもらえる空気感があるかどうかが大切なことです。
今の職場にそういった雰囲気がないのであれば、
ちょっと危ないかもしれません。
